五一假期放五天假，整个人依旧是在混沌中渡过，白天刷抖音虚度，晚上在短剧中沉迷，困了就眯一会儿，无聊的时候想想自己目前的困境。现在是假期最后一天的晚上，还是想梳理梳理这段时间的烦闷。
假期前和丈母娘通了电话，整整2个小时的通话记录让我惊叹于自己这段时间积攒的苦水，内容无非：澄清老婆的恶意夸张、我的处境与思考逻辑、国际驰名双标问题、我后面所做好的心理准备、以及自己这段时间的反省。这次通话的目的不是希望丈母娘能理解，只想她能了解到其中的来龙去脉以及我的心路历程。谁知下午通的电话，晚上吃饭在饭桌上又要面对老爸老妈询问与关切，了解后才知道我妈和我老婆在微信上也聊了一通，我老婆在激怒别人与夸大事实上重来没让人失望过，好在我父母都是经历过一些事情且情绪稳定的人，见没得逞我老婆又是一通没过脑子的激动输出，火力范围波及我全家，我们自己调整消化后就当是小孩言论也没太放在心上。总之自己反省下来后有些事希望自己以后一定引以为戒：
不要动任何名义上她的钱，我已经被这条反噬的身心俱疲，在“你的就是她的，她的还是她”的这种逻辑下，她能和你分摊收益但绝不会和你共担风险。
任何投资都一定要谨小慎微，不要因为你摸爬滚打多年的经验而变的麻木，一定要学会及时止损。现阶段继续冬眠模式，减少一切不必要的开支。
别指望改变任何人，也别老是抱怨别人什么了，这种精神内耗没意义，现在着重于一点点的让自己变好吧，最终要面对问题的时候只有你自己能帮你自己！
目前接到一个项目的评估，按理说有项目只管做就对了，可自己在接触了解的过程中，还是会被一些相同问题所膈应：
每次接手的都是非常赶的项目，这次调研后说是5月底就要上一个版本，时间赶的同时还因为前期需求调研是另一拨人着手导致很多内容的衔接上会有纰漏，有些知识盲区导致在某一模块上我没办法很好的拆分出职能边界以及功能的落实。
每次项目前期的沟通时间都很漫长。我早早的将整个项目的调研情况以及人员成本评估等内容提交上去，可我们的对接经理与对方负责人的协调进度总是慢一拍，人家已经在群里催促我拿出成本评估，对接经理还是把我摁了下来最后还是得等他的通知。这样一来一回又是几轮拉扯最后继续挤压我这边的开发时间，搞得我更加被动！
火急火燎甚至通宵达旦的完成既定开发内容后，合同进度又迟迟无法推进（我指的就是收不到钱）！
一直以来这三个问题都会周而复始的出现，感觉这是小微企业的一种通病吧，可是如何能摆脱这种循环呢？引进新人来激活这滩死水？扩大规模以提升谈判与执行的筹码？加强关系应对最后的收尾纰漏？……我还是继续通过对话、学习来找寻这个问题的答案吧。
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